La Grande Démission est devenue un phénomène de plus en plus populaire sur le lieu de travail moderne. La grande démission se produit lorsqu'un employé quitte volontairement son emploi actuel en raison d'une insatisfaction, d'un mécontentement ou pour d'autres raisons. Les responsables du recrutement doivent s'y préparer, car le processus d'embauche et de recrutement en sera affecté, en particulier si un employé quitte l'entreprise sans avertissement et/ou sans préavis.
Il est important de planifier à l’avance et de créer un plan d’urgence si l’impensable se produit. Ces deux étapes vous aideront à préparer :
- Évaluez votre processus de recrutement et assurez-vous que vous êtes en mesure de remplacer rapidement les membres du personnel qui partent sans perturber les opérations ou le moral.
- Les équipes de recrutement doivent prendre des mesures proactives, telles que l'élaboration de descriptions de poste à l'avance et la préparation d'un pipeline de candidats potentiels afin qu'ils puissent agir rapidement si nécessaire. La meilleure pratique consiste à recruter de manière proactive des candidats de premier ordre. Cela inclut la connexion avec ceux qui ne recherchent pas activement un emploi.
Leçons et opportunités
La Grande Démission peut également offrir aux entreprises l’occasion de réévaluer leurs pratiques d’embauche et d’apporter des améliorations si nécessaire. Après tout, si un cadre ou un manager était suffisamment mécontent pour partir brusquement, cela pourrait indiquer des problèmes plus graves sur le lieu de travail. Les responsables du recrutement doivent s’efforcer de comprendre pourquoi un dirigeant a choisi de démissionner et s’efforcer d’éliminer tout signal d’alarme ou signe d’avertissement qui existe dans son processus de recrutement. Pour obtenir ces informations précieuses sur les raisons des départs des employés, menez des entretiens de sortie approfondis et structurés. Cela peut constituer un moyen efficace pour les organisations de collecter des données et de résoudre les problèmes courants de manière proactive.
Lorsqu'une personne quitte un poste de direction, il est important pour les entreprises d'analyser le marché du travail actuel avant de commencer leur recherche de nouveaux candidats. Les spécificités des qualifications requises peuvent changer d'un cycle d'embauche à l'autre en fonction du bassin de main-d'œuvre actuellement disponible. Ils doivent également faire des recherches sur les salaires compétitifs et les avantages recherchés par le candidat (c'est-à-dire culture, travail à domicile, primes, etc.)
Il est également essentiel de considérer le type de poste à pourvoir, car celui-ci peut avoir un impact significatif sur la rapidité avec laquelle un remplaçant est trouvé. Les organisations doivent prendre des mesures pour s'assurer qu'elles adoptent la bonne approche lors du recrutement pour ce type de poste vacant et que le candidat recruté sera en mesure d'exceller dans son nouveau rôle.
De survivre à s'épanouir
La Grande Démission peut être un processus difficile à gérer, mais avec une bonne préparation et une bonne planification, il est possible de garantir que les opérations restent ininterrompues tout en trouvant un remplaçant approprié. Avec des stratégies de recrutement efficaces en place, les entreprises peuvent gérer avec succès l’impact de la Grande Démission et continuer à pourvoir efficacement les postes dans leur organisation.
Les entreprises de toutes tailles peuvent relever le défi de la Grande Démission avec une planification et une préparation appropriées. Cela peut être une tâche ardue, mais Amplify Recruiting peut vous aider. Nous contacter aujourd'hui pour garantir que votre prochaine embauche corresponde parfaitement à votre entreprise.
